以党建融合为契机，为公司高质量发展集智聚能。物业公司第一党支部以党建为引领，根据实际工作，对接集团公司管理制度，按照工作流程，与时俱进地建立起全面、细致、可靠的规章制度体系，并认真落实相关制度。同时，根据公司运营及岗位需求，积极对接热电集团，为煤改气富余人员提供合适工作岗位，完成重点工作目标。并结合经常性教育和集中性教育相结合的原则，通过培训、自学等方式，提高员工政治素养、廉政意识和岗位技能，突出支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。

以精细管理为路径，为公司高质量发展赋能增效。物业公司第一党支部紧密结合公司年度生产经营计划和财务预算，全面考虑三大业务板块，明确目标责任，细化业务指标，打造“三化”工作法：日常工作清单化、重点工作项目化、紧急工作协同化，实现工作有序、协调、高效运转。动员各岗位的党员力量，借助OA信息化平台进行工作督办，实行党政同责、部门联动的工作机制。此外，组织党员学习借鉴其他单位的先进管理经验，正式启用OA系统的资金预算、在线报销、账务处理等功能，优化资金管理流程，提升工作效率和质量，增强企业运营效率和管理水平。

以业财融合为载体，为公司高质量发展增彩添色。物业公司第一党支部不断探索党建融合载体，发挥党组织在创新发展中的攻坚作用，坚持以问题为导向，紧密结合公司发展需求，通过党建与业务深度融合，针对问题采取精细化行动，确保公司实现高质量发展。成立党员攻坚小组，突出支部战斗堡垒作用，聚焦三大业务板块，不定期对餐厅和便利店进行监督盘点，推动完成食堂货品出入库系统的录入工作，不断细化成本核算处理方式、提高原始数据准确度。同时，践行“党建引领发展”理念，以盘点数据为支撑，每月进行公司经济活动分析，针对重点问题精准发力，增强党建融合对公司提质增效的影响力和实效性，逐步优化成本管理。