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日前，豐澤區(qū)文化特派員派駐啟動(dòng)儀式在豐澤中心會(huì)場(chǎng)舉行，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓分別登臺(tái)，為豐澤區(qū)文化特派員顧問(wèn)團(tuán)授牌，為首批文化特派員頒發(fā)聘書，正式推動(dòng)文化特派員制度落地實(shí)施。豐澤區(qū)希望以此體制機(jī)制創(chuàng)新舉措，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文化資源直達(dá)基層一線，破解文化服務(wù)“最后一公里”難題，激活社區(qū)文化發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)注入新動(dòng)能。

制度筑基 三級(jí)聯(lián)動(dòng)

擘畫文化惠民新圖景

豐澤區(qū)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想和習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)的重要講話精神的重要實(shí)踐，結(jié)合上級(jí)工作部署和區(qū)情實(shí)際，創(chuàng)新制定《豐澤區(qū)實(shí)施文化特派員制度服務(wù)社區(qū)發(fā)展工作方案》，以服務(wù)社區(qū)文化發(fā)展為核心目標(biāo)，聚焦文化文藝宣傳服務(wù)、文化服務(wù)陣地升級(jí)、文化遺產(chǎn)傳承保護(hù)、基層文化人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、數(shù)字賦能文化傳播等任務(wù)，通過(guò)建立“區(qū)+街道+社區(qū)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，分為派駐啟動(dòng)、派駐實(shí)施、驗(yàn)收考評(píng)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、鞏固深化四個(gè)階段，組織特派員深入社區(qū)一線，以結(jié)對(duì)幫扶的形式，重點(diǎn)策劃生成并推動(dòng)落地一個(gè)特色文化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“集聚一批人才、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、輻射一片區(qū)域”的示范效應(yīng)，打造文化賦能基層的“豐澤樣板”。

豐澤區(qū)首批遴選了蟳埔、法石、金嶼、招賢、城東、鳳山、銘湖、東美、燈星、環(huán)山等10個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)、特色資源稟賦和扎實(shí)黨建基礎(chǔ)的社區(qū)作為試點(diǎn)。

機(jī)制創(chuàng)新 多元協(xié)同

凝聚專業(yè)強(qiáng)基合力

豐澤區(qū)文化特派員制度的核心亮點(diǎn)，在于實(shí)施分層分類的多元協(xié)同服務(wù)模式。首先是選派1名文化領(lǐng)域特派員，即從文化藝術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域遴選10名高水平專業(yè)人才，承擔(dān)“1+2+3+N”職責(zé)：掛包1個(gè)社區(qū)、拓展2塊文化陣地（掛鉤服務(wù)1個(gè)文化禮堂，設(shè)立1個(gè)文化特派員工作室）、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)3名基層文化人才、開(kāi)展N項(xiàng)文化志愿服務(wù)，并重點(diǎn)策劃生成1個(gè)年度文化項(xiàng)目。其次是配備1名區(qū)級(jí)文化特派員，從全區(qū)優(yōu)秀年輕干部中遴選10人派駐試點(diǎn)社區(qū)，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)。最后是選聘N名基層文化特派員，由各街道從轄區(qū)內(nèi)選拔3—5名熟悉本土文化的非遺傳承人、民間藝人和文化愛(ài)好者擔(dān)任，輔助開(kāi)展小區(qū)文化建設(shè)、志愿服務(wù)和文明風(fēng)尚培育。

豐澤區(qū)“文化領(lǐng)域特派員”“區(qū)級(jí)文化特派員”“基層文化特派員”等三類特派員，各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同構(gòu)成全區(qū)專業(yè)精干、扎根基層的服務(wù)矩陣。

保障固本 動(dòng)態(tài)管理

激活人才內(nèi)生動(dòng)力

豐澤區(qū)從管理機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障、激勵(lì)措施、組織保障等多方面出發(fā)，因地制宜構(gòu)建完善的管理保障體系，確保文化特派員制度的高效運(yùn)行。

在管理機(jī)制上，實(shí)行“月報(bào)告、季交流、年考核”的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，由工作專班全程督導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)。特派員實(shí)行“不脫產(chǎn)”派駐，每月到社區(qū)服務(wù)不少于2次、全年不少于60天，由派出單位提供必要的支持。在經(jīng)費(fèi)保障上，安排專項(xiàng)資金，并鼓勵(lì)成員單位在項(xiàng)目、資金上對(duì)特派員項(xiàng)目予以傾斜，支持社會(huì)力量參與。在激勵(lì)措施上，對(duì)實(shí)績(jī)突出者，在續(xù)聘、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、“擔(dān)當(dāng)者”評(píng)選、職級(jí)晉升、人才評(píng)定等方面優(yōu)先考慮，并提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持。在組織保障上，專班成員單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人每年將下沉社區(qū)一線指導(dǎo)分別不少于1次和2次。

智庫(kù)賦能 校地聯(lián)動(dòng)

打造特色工作品牌

豐澤區(qū)文化特派員制度的一大特色是深度借力在地高校的智力資源，組建了由華僑大學(xué)11位涵蓋文旅融合、科技創(chuàng)新、藝術(shù)設(shè)計(jì)、品牌傳播等領(lǐng)域的專家學(xué)者構(gòu)成的豐澤區(qū)文化特派員顧問(wèn)團(tuán)。顧問(wèn)團(tuán)將依托華僑大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，采取“智庫(kù)支撐+實(shí)踐指導(dǎo)”模式，通過(guò)專題研討、實(shí)地調(diào)研、線上指導(dǎo)等形式，為文化特派員在社區(qū)開(kāi)展文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、科技賦能應(yīng)用、資源精準(zhǔn)對(duì)接、特色品牌打造等方面提供強(qiáng)有力的智力支持和專業(yè)指導(dǎo)，著重協(xié)助推動(dòng)各社區(qū)重點(diǎn)文化項(xiàng)目的落地見(jiàn)效，助力形成“一社區(qū)一特色”的差異化、高品質(zhì)文化發(fā)展格局。

“啟動(dòng)文化特派員制度，是推動(dòng)文化資源服務(wù)基層、惠及群眾的重要探索，標(biāo)志著我區(qū)文化工作邁出了機(jī)制創(chuàng)新、基層發(fā)力的關(guān)鍵一步。希望各文化特派員和顧問(wèn)團(tuán)以及相關(guān)單位以啟動(dòng)儀式為起點(diǎn)，用心用情、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)文化特派員制度在豐澤落地見(jiàn)效、走深走實(shí)，為繁榮發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)、建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)和加快推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”在豐澤區(qū)文化特派員派駐啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓向首批文化特派員和顧問(wèn)團(tuán)發(fā)出號(hào)召。豐澤區(qū)首批文化特派員朝氣蓬勃、信心滿滿，紛紛肩負(fù)使命奔赴各試點(diǎn)社區(qū)一線，在豐澤這片火熱的土地上開(kāi)啟一場(chǎng)以文化振興賦能社區(qū)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。（張婧瀅 潘焱艷）