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在小區(qū)治理體系中，業(yè)主委員會發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是連接居民與物業(yè)的關(guān)鍵紐帶，也是推動小區(qū)和諧發(fā)展的重要力量。自豐澤區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項行動開展以來，清源街道堅持黨建引領(lǐng)，把業(yè)委會組建工作作為“紅色物業(yè)”拓面提質(zhì)行動的重要抓手，通過壓實責(zé)任、深化動員、嚴(yán)抓規(guī)范等措施，扎實開展小區(qū)業(yè)委會組建工作，助推物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、壓實責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)

堅持高位推動。街道將業(yè)委會組建工作納入年度黨建重點任務(wù)，每月召開專題推進(jìn)會，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，繪制攻堅情況推進(jìn)表，實施每半月上報制度，動態(tài)掌握攻堅進(jìn)度，倒逼工作提質(zhì)增效。

全面精準(zhǔn)摸排。街道和社區(qū)全方位調(diào)研摸底轄區(qū)25個居民小區(qū)，針對小區(qū)存在到期不換屆、矛盾糾紛多等阻礙組建的問題，形成問題清單，建立小區(qū)數(shù)據(jù)庫，做到數(shù)據(jù)實、問題清、任務(wù)明。

快速啟動攻堅。由區(qū)職能部門、街道分管領(lǐng)導(dǎo)和街道社區(qū)工作人員組成小區(qū)專班小組，掛鉤各個小區(qū)，全面掌握當(dāng)前業(yè)委會組建情況，按照先易后難原則，實施一小區(qū)一方案。

目前，轄區(qū)業(yè)委會組建已由原來的9個增長到25個（其中5個臨時物業(yè)管理委員會），組建率由36%增長到100%，實現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會組建全覆蓋。

二、深化動員，優(yōu)選專業(yè)人才

廣泛宣傳，營造氛圍。通過小區(qū)信息公開欄、微信群等形式，廣泛宣傳成立業(yè)委會的目的、意義，以及業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。以主題黨日活動、志愿服務(wù)活動等形式組織各小區(qū)專班小組下沉小區(qū)，逐戶宣傳動員，切實提高業(yè)主對業(yè)委會組建的知曉率和參與率。

明確標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選拔。按照業(yè)委會成員中黨員占比不低于50%的標(biāo)準(zhǔn)，重點吸納法律、財務(wù)、工程、物業(yè)管理等專業(yè)人員報名參選，優(yōu)先選拔黨員及具備專業(yè)知識、責(zé)任心強(qiáng)、熱心公益的業(yè)主作為候選人，確保業(yè)委會成員素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理。

三、嚴(yán)抓規(guī)范，確保質(zhì)量過硬

聯(lián)合住建部門舉辦專項政策解讀培訓(xùn)會議，由街道、社區(qū)、小區(qū)業(yè)主共同參與，針對小區(qū)選舉業(yè)委會、業(yè)委會履職等實務(wù)開展培訓(xùn)，通過集中授課、案例分析等方式，切實提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，確保組建全過程依法依規(guī)。

堅持信息公開原則，將業(yè)委會成員的人選推薦、審查、確定等重點工作，及時在公告欄，小區(qū)出入口等顯著位置進(jìn)行公示，同時通過微信群、電話等方式告知不常住業(yè)主和已出租房屋的業(yè)主，做到全過程公開公正透明、應(yīng)知盡知。

建立健全舉報機(jī)制，通過設(shè)立意見箱、公布舉報電話和郵箱，拓寬業(yè)主反饋渠道。同時邀請業(yè)主代表、社區(qū)志愿者等人員組成監(jiān)督小組，對業(yè)委會組建工作全程參與，確保過程規(guī)范，質(zhì)量過硬，切實提高業(yè)主滿意度。

接下來，清源街道將多管齊下，全力發(fā)揮業(yè)委會作用，為社區(qū)治理注入強(qiáng)大活力。通過建立業(yè)委會工作監(jiān)督與反饋機(jī)制，定期對業(yè)委會工作進(jìn)行評估，收集居民意見，督促業(yè)委會不斷改進(jìn)工作，切實提升小區(qū)治理水平，讓業(yè)委會真正成為溝通業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的橋梁，助推小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)提質(zhì)升級，居民安居樂業(yè)。（清源街道）