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為深入貫徹《豐澤區物業管理“四升一降”專項行動方案》文件精神，東湖街道聚焦街域范圍內物業管理突出問題，以“問題”為導向，以“整改”為關鍵，以“見效”為目的，加快提升街道物業管理水平。

成立專班，明晰責任。探索搭建“1+8+95”組織架構，成立東湖街道物業管理領域立行立改工作領導小組，由街道主要領導牽頭，黨政領導具體落實，下設八個工作組，按照“一小區一專班”成立95個工作專班，由區領導掛鉤片區指導，區直單位、街道39名科級干部和社區主干、網格員、片警等工作人員共同掛鉤推動，實現對街道95個小區的全面覆蓋。專題學習，精研業務。第一時間組織街道科級干部以及社區主干學習全區物業管理“四升一降”專項行動工作會議精神，并召集街道相關工作人員以及社區業務具體經辦人進行業務培訓，學習物業管理條例、工作指引等文件，規范物管工作，對專項行動工作流程進行解釋說明，并對各社區提出的問題進行統一調度。

明確目標，倒排計劃。按照“一社區一樣板”推進小區物業管理水平提檔升級，八個社區分別擬定物業管理樣板小區點，通過“點”的質變帶動“面”的量變，其中太平洋花園小區為街道物業黨建聯建示范樣板，完成小區業委會改選和黨支部組建工作，實現業委會委員中黨員占比超50%以及業委會班子與小區黨支部“雙向進入，交叉任職”；東湖社區東苑、鳳山社區東塘頭作為“城中村”物業管理工作試點，對城中村基礎設施進行整體提升。

加強宣傳，營造氛圍。開展物業管理“四升一降”專項行動宣傳，通過LED屏滾動刊播宣傳標語、宣傳視頻，以及微信群宣傳等方式，提高專項行動知曉率，加快營造人人參與的良好氛圍。

深入摸排，能改即改。開展環境清掃大覆蓋行動，完成衛生清理11個小區，其中“四害”消殺25處，垃圾桶清洗46個；對小區電動自行車停車場進行規范化排查，共排查7處，督促整改不規范問題5項，并維修小區內路燈12盞；聯合派出所，建立“警保聯動”一體化工作機制，商定安防培訓內容和計劃，組織對轄區內小區開展物業管理領域矛盾糾紛大排查，針對性建立問題清單臺賬。